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NEARSHORING ODER EIN INTERNES TEAM?

Internes Team

Nachteile eines internen Entwicklungs-Teams

  • Hochqualifizierte Fachkräfte sind schwer zu finden
  • Löhne
  • Lohnsteuer
  • Ausbildungskosten

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  • Buchhaltung
  • Urlaubszeit 
  • Krankschreibungen
  • Mitarbeiterbindung 
  • Bürokosten

Der Entwicklungsprozess ist unter Kontrolle, deshalb kann das Unternehmen seinen eigenen Führungsstil und Regeln entwickeln und befolgen. Ein Projekt ist schnell und direkt aufstellbar, und vermeidet Kommunikationsprobleme mit den Entwicklern. Als Folge wird das Team auf eine bestimmte Arbeitsweise fokussiert und richtet seine Arbeit auf die Gesamtstrategie aus. Der Projektcode bleibt innerhalb des Unternehmens, ohne Zugriff für Dritte.

Vorteile eines internen Teams

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Nearshoring

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Vorteile vom Nearshoring

- Eine feste Pauschalrate (reduziert betriebliche und Einarbeitungskosten)

- Büros, HR-Management und alles Weitere sind im Preis ohne zusätzliche Kosten eingeschlossen.

- Nachgewiesenes Fachwissen

- Nearshoring-Länder bieten zahlreiche IT-Ressourcen mit bestens ausgebildeten und erfahrenen IT-Experten.

- Kurze Zeit zum Markt (T2M)

- Ein durchrationalisierter und hoch anpassungsfähiger Entwicklungsprozess beschleunigt Ihren Weg zum Zielmarkt.

- Skalierbare Entwicklung

- Der Nearshore-Auftragnehmer sorgt für Wachstum des Kunden und stellt zusätzliche Mitarbeiter, Möglichkeiten und Infrastruktur sofort zur Verfügung.

- Flexibilität bei Marktveränderungen

- Das Nearshoring-Team im selben Gebiet reagiert schnell auf die Marktsituation und ist einfach erreichbar.

- Zuverlässige Arbeitsgesetzgebung und Gehalt

- Alle Aspekte der Arbeitsverträge und des Arbeitsumfelds lösen die Arbeitsrechtspezialisten des Nearshoring-Unternehmens entsprechend den geltenden gesetzlichen Vorschriften.

- Kompetenz-Risiko: Komplexe Qualifikationen sind nötig, um das Projektziel zu erreichen.
- Kommunikationslücken: Entfernung kann das Team zersplittern und schwächen.
- Businessdefizite: EinNearshoring-Team kann sich mehr auf die Entwicklung statt auf die Unternehmensziele fokussieren

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Nachteile vom Nearshoring 

Hybrid-Methode

Das meist-verbreitete Entwicklungsmodell bei Startups heute.

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