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Ich bin überzeugt, dass es fast unmöglich ist, ein Unternehmen zu starten, ohne bestimmte Aspekte des Geschäfts auszulagern.

WARUM DELEGIEREN?

Brian O'Malley, Accel VC.

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Haben Sie Bauchschmerzen, Ihre Entwicklung zu delegieren? — Sie haben Recht!
100% Kontrolle ist nicht immer die richtige Strategie

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Das Delegieren mag zunächst ganz schön furchterregend wirken, aber bedenken Sie all die Chancen, die sich Ihnen eröffnen, nachdem Sie Ihre Aufgaben den Entwicklungsprofis anvertraut haben. Eine kurze Beratung mit unserem Team hilft Ihnen, alle Vor- und Nachteile des Delegierens zu vergleichen und die richtige Entscheidung zu treffen.
Seien wir ehrlich: die volle Kontrolle über den Entwicklungsprozess ist schwierig, zeitaufwendig und verlangt enorme technologische Erfahrung. Das Delegieren ist eine sinnvolle und vorteilhafte Lösung, die Ihnen viel Zeit spart und Sie nicht durch Details der Programmierung ablenkt.

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Sie können alles machen, aber Sie machen nicht alles besonders gut

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Diese erfolgreichen Startup-Unternehmen wurden mit Nearshoring- Entwicklung gebaut: 

Locker, Fab, Skype, Github, Basecamp, Opera. 

Vielleicht gibt es geniale Menschen, aber es gibt auch eine zuverlässigere Lösung. Statt jede Fähigkeit zu meistern, konzentrieren Sie sich auf Ihre Kernkompetenzen — Sie delegieren Ihr Projekt an IT-Spitzenexperten und wir machen den Rest.
Das ist ziemlich überraschend, nicht wahr? Aber diese Realität beweist: Sieger sind diejenigen, die klüger - und nicht die, die mehr arbeiten.

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Diese deutschen Unternehmen haben große Erfahrung mit Nearshoring:
Henkel, DB Systel, Lufthansa, Deutsche Telekom, BMW, Bosch, SAP

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Konzentrieren Sie sich auf Kernaspekte Ihres Geschäfts – auf die Bereiche, in denen Sie einen strategischen Vorteil haben - und lassen Sie andere sich um den Rest kümmern
Sogar große Konzerne greifen zu Nearshoring, um ihre Kosten zu reduzieren, flexibel und kundenorientiert anpassungsfähig zu bleiben.
Enhance the firm's competitiveness by perfecting your unique capabilities. Rather than juggling multiple tasks, put your efforts to the thing you do best of all — and you'll see the impressive outcome!
T2M ist das Wichtigste im Wettbewerb —  stellen Sie kein volles Entwicklungsteam ein, wenn es nicht wirklich rentabel ist.

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Entwicklung ist nur ein Mittel, das mit Vetrieb nicht immer viel zu tun hat
Seien Sie der erste Anbieter, der Ihre hervorragende Idee dem Kunden bringt und für andere Unternehmen als Vorbild gilt. Time to market (T2M) ist entscheidend! Unser effizientes Ressourcenmanagement sorgt für strenge Projektplanung und Termine.
Die Wahrheit ist, dass Endkunden sich kaum um Entwicklungsprozesse kümmern. Was wirklich zählt, sind die Qualität und das Erlebnis des Endprodukts.

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Outsourcing-Markt wächst  (was bedeutet, dass die Unternehmen ihm vertrauen)
Outsourcing ist für alle Unternehmensarten von Startups bis zum internationalen Konzern nützlich. Immer mehr Unternehmen wählen diese Variante und bekommen erstaunlich gute Ergebnisse. Also bleiben Sie mit Ihrem Projekt nicht zurück!

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