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FÜR STARTUPS

Je nach Entwicklungsstand des Unternehmens wählen wir die richtige Strategie und übernehmen die Verantwortung, unseren Kunden beim Erreichen ihrer Unternehmensziele zu helfen. Schauen Sie bitte genauer an, wie wir die Projekte auf jeder Entwicklungsstufe angehen.

Nur Idee

MVP

Wachsendes
Geschäft

("minimal überlebensfähiges Produkt”)

  • kein IT-Entwicklungsteam
  • keine Erfahrung beim Aufbau neuer IT-Projekte von Null
  • Notwendigkeit, schneller zu wachsen als das aktuelle Team es leisten kann 

Probleme:

  • Notwendigkeit eines schnellen Marketeintritts (Prüfung Business Case)
  • *Negative Erfahrung mit Outsourcing*

IDEEN-STADIUM

Gleich bei Projektstart ist eine kompetente Beratung entscheidend, um eine solide Grundlage für das künftige Wachstum zu legen. Wenn zunächst nur eine Produktidee da ist, wird unser Team Sie unterstützen, aus dem Konzept ein voll-funktionierendes Produkt zu entwickeln. Erfahren Sie mehr über unseren Arbeitsprozess:

Anforderungen sammeln
 
Ihre Vision, Ziele und Erwartungen werden analysiert und sorgfältig beschrieben in der Spezifikation der Produktanforderungen. Diese umfasst funktionale und wirtschaftliche Anforderungen, die sowohl von Ihren Projektmitgliedern als auch von unseren Wirtschaftsanalytikern benannt werden.
 

Ist-Soll-Modell

 

Das Ist-Soll-Modell ist ein einfaches Mittel, um Ihren aktuellen Entwicklungsstand, das ideale Produkt und die notwendigen Maßnahmen dazwischen zu visualisieren. Dieses Modell hilft uns, die bevorstehende Arbeit und die Projektendtermine festzulegen.

 

Technologieplattform - Beratung und Auswahl

 

Aus der Vielfalt von modernen Technologien wählen wir die wirksamsten und kostengünstigsten und stellen unsere Lösung mit schlagenden Argumenten dar.
 

Zustimmung zum Kommunikationsverfahren 


Effektive Kommunikation ist für den Projekterfolg lebenswichtig. Deshalb besprechen und bestimmen wir das Kommunikationsverfahren, die Regeln und die anderen Organisationsfragen, um schnell auf jede Situation zu reagieren.

 Vertragsabschluss 
 
Unsere Rechtsbeziehungen werden in einem richtigen Vertrag geregelt, der alle notwendigen Regeln und Vorschriften erfüllt. Besonders beachten wir Geheimhaltungsvereinbarungen (NDA), um sicherzustellen, dass alle kommerziellen, intellektuellen Rechte gründlich gegen Zugriff geschützt sind. Und natürlich auch die Daten der Kunden unserer Kunden.
Beratung zur Monetarisierung eines Projekts
 
Falls Sie sich irgendwelche Sorgen um die Finanzseite des Produktes machen, verlassen Sie sich auf unsere umfangreiche Geschäftserfahrung. Wir schlagen wirksame Monetarisierungsmodelle vor, die am besten zu Ihrem Projekt passen.

 

MVP technische Beschreibung 

 

Hier konzentrieren wir uns auf das Produktverhalten des MVP (minimal überlebensfähiges Produkt - minimum viable product) und analysieren die Anforderungen, für eine ausführliche und priorisierte Liste von Produktmerkmalen. So wird gewährleistet, dass Ihr Produkt die Bedürfnisse der ersten Kunden erfüllt.

 

Entwicklung eines Fahrplans

 

Wir benutzen einfaches Gantt-Diagramm, um einen Zeitplan aufzustellen und die wichtigen Projektmeilensteine zu entwerfen. Das ist eine zusätzliche Klarstellung der Ziele und der möglichen Risiken, dargestellt in einem Zeitplan.

 

Kostenschätzung

 

Alle Kosten werden so eindeutig und transparent angegeben, dass jeder Punkt nachvollziehbar und in Ihrem Budget entsprechend planbar ist.

 

Entwicklungsvorbereitung 
(Teambuilding und Arbeitsumfeld)

 

Wir stellen Ihnen den zuständigen Projektleiter und sein Team vor; parallel schaffen wir eine zuverlässige IT-Infrastruktur sowie Kommunikationsmittel.

 

Entwicklung 

 

Der Projektstatus wird selbstverständlich täglich vom Projektleiter analysiert und berichtet, die Planung wird bei Bedarf verfeinert.

Auf der Stufe eines minimal überlebensfähigen Produkts untersuchen wir gründlich ein Projekt und erarbeiten die beste Strategie, um Ihr Unternehmen zu fördern um noch mehr Kunden gewinnen zu können.

MVP

Multivariate technisches Produkt-Audit 
 
Produkt-Audit deckt alle wichtigen Geschäftsaspekte. Jeder Bestandteil wird sorgfältig bewertet, um vorhandene Widersprüchlichkeiten zu identifizieren und mögliche Verbesserungen zu entwerfen.
 

⁠Erfassung von Geschäftsanforderungen 

 
Ihre Vision, Ziele und Erwartungen werden analysiert und sorgfältig in eine Spezifikation von einer ausgewählten Methodologie zusammengesetzt. Diese schließt funktionelle und Geschäftsvoraussetzungen, die sowohl von Ihren Projektmitgliedern als auch von unseren Wirtschaftsanalytikern bestimmt wurden.

 

Technologienplattformberatung und Entscheidung 

 
Wenn keine technologische Umstellung notwendig ist, akzeptieren und unterstützen wir die vorhandenen Technologien. Ansonsten machen wir einige Anpassungen an den aktuellen Technologien, um sich auf die Projektvoraussetzungen auszurichten

 

⁠Zustimmung zum Kommunikationsverfahren 


⁠⁠Effektive Kommunikation ist für den Projekterfolg lebenswichtig. Deshalb besprechen und bestimmen wir das Kommunikationsverfahren, die Regeln und die anderen Organisationsfragen, um schnell auf jede Situation zu reagieren.
 
Vertragsabschluss 
 

⁠Unsere Rechtsbeziehungen werden in einem richtigen Vertrag geregelt, der alle notwendigen Regeln und Vorschriften erfüllt. Besonders beachten wir Geheimhaltungsvereinbarungen (NDA), um sicherzustellen, dass alle kommerziellen, intellektuellen Rechte gründlich gegen Zugriff geschützt sind. Und natürlich auch die Daten der Kunden unserer Kunden.

Unser Visionsvorschlag und Empfehlungen 
 
Aufgrund von gesammelten Informationen verdeutlichen wir die Projektziele und präsentieren unsere persönliche Produktvision und Richtlinien für zukünftige Entwicklung.

 

Ist-Soll-Modell

 
⁠Das Ist-Soll-Modell ist ein einfaches Mittel, um Ihren aktuellen Entwicklungsstand, das ideale Produkt und die notwendigen Maßnahmen dazwischen zu visualisieren. Dieses Modell hilft uns, die bevorstehende Arbeit und die Projektendtermine festzulegen.

 

⁠Entwicklung eines Fahrplans 

⁠Wir benutzen einfaches Gantt-Diagramm, um einen Zeitplan aufzustellen und die wichtigen Projektsmeilensteine zu entwerfen. Das ist eine zusätzliche Klarstellung der Ziele und der möglichen Risiken, dargestellt in einem Zeitplan.

 

Kostenschätzung

 

Alle Kosten werden eindeutig und transparent angegeben, dass es jeder Punkt nachvollziehbar und in Ihrem Budget entsprechend planbar ist.

 

Entwicklungsvorbereitung 
(Teambuilding und Arbeitsumfeld)

 

Wir stellen Sie mit einem zuständigen Projektleiter und dem Team vor und schaffen eine zuverlässige IT-Infrastruktur sowie Kommunikationsmitteln und wichtige Termine zur Verfügung.

 

Entwicklung 

 

Ein Projektstatus wird selbstverständlich auf täglichen Basis von einem bestehenden Projektleiter analysiert und gemeldet, die Planung wird bei Bedarf verfeinert. 

Unternehmen aufbauen

Ziele des Unternehmens 
 
Die Klarstellung von Absichten und Zielen des Unternehmens gleich zu Beginn hilft uns, in der richtigen Richtung weiter zu arbeiten.
 

Unser Visionsvorschlag und Empfehlungen 

 
Eine kompetente und unabhängige Meinung ist für die wirksame Kommunikation zur Zielgruppe äußerst wertvoll. Verlassen Sie sich auf unsere Erfahrung — kreative Empfehlungen unseres Teams werden Ihr Produkt schnellstmöglich zum Zielmarkt bringen.
 

Technisches Produkt-Audit 

 

Entscheidung zur Technologieplattform


Bei einem ständig wachsenden Unternehmen haben Sie in der Regel  eine komplett funktionierende Infrastruktur. Deshalb  akzeptieren und erhalten wir Ihre vorhandenen Technologien, wenn Sie keine Änderungen planen.
 

Zustimmung zum Kommunikationsverfahren

 
Effektive Kommunikation ist für den Projekterfolg lebenswichtig. Deshalb besprechen und bestimmen wir das Kommunikationsverfahren, die Regeln und die anderen Organisationsfragen, um schnell auf jede Situation zu reagieren.

⁠Vertragsabschluss
 

⁠Unsere Rechtsbeziehungen werden in einem richtigen Vertrag geregelt, der alle notwendigen Regeln und Vorschriften erfüllt. Besonders beachten wir Geheimhaltungsvereinbarungen (NDA), um sicherzustellen, dass alle kommerziellen, intellektuellen Rechte gründlich gegen Zugriff geschützt sind. Und natürlich auch die Daten der Kunden unserer Kunden.

Wettbewerbsanalyse
 
Unsere goldene Regel ist, den Wettbewerb nie zu unterschätzen. Mit den besten Verfahren erforschen wir den Markt und bewerten die Stärken und Schwächen von Konkurrenten, um Ihre Alleinstellungsmerkmale zu identifizieren.

 

Alle Anforderungen in gemeinsamem Dokument sammeln

 
Wir beschreiben alle Anforderungen sorgfältig in einem Dokument und stellen sicher, dass kein einziges Detail verloren geht.

 

⁠⁠Entwicklung eines Fahrplans 

 

Wir benutzen einfaches Gantt-Diagramm, um einen Zeitplan aufzustellen und die wichtigen Projektmeilensteine zu entwerfen. Das ist eine zusätzliche Klarstellung der Ziele und der möglichen Risiken, dargestellt in einem Zeitplan.

 

⁠Kostenschätzung

 

Alle Kosten werden eindeutig und transparent angegeben, dass es jeder Punkt nachvollziehbar und in Ihrem Budget entsprechend planbar ist.

 

Entwicklungsvorbereitung

(Teambuilding und Arbeitsumfeld)

 

Wir stellen Ihnen den zuständigen Projektleiter und sein Team vor; parallel schaffen wir eine zuverlässige IT-Infrastruktur sowie Kommunikationsmittel.

 

Entwicklung 

 

Der Projektstatus wird selbstverständlich täglich vom Projektleiter analysiert und berichtet, die Planung wird bei Bedarf verfeinert.

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